今天应聘了一家电子厂生产组长的职务。可是我不懂该厂的技术,我怎么样...做为生产组长主要抓好人员、机器、原料、方法、环境五个方面的管理，这是现场管理的班组长必须注意的，也是制造企业管理中所讲的五要素。第一，你可以在与前任组长交接工作时，问清楚组长的日常管理具体内容和程序。第二，多向上级请示、汇报