今天应聘了一家电子厂生产组长的职务 。可是我不懂该厂的技术,我怎么样...
做为生产组长主要抓好人员、机器 、原料 、方法、环境五个方面的管理 ，这是现场管理的班组长必须注意的 ，也是制造企业管理中所讲的五要素 。
第一，你可以在与前任组长交接工作时 ，问清楚组长的日常管理具体内容和程序。第二 ， 多向上级请示 、汇报工作，并讨教管理经验 。第三，开好每天早上班前会 ，晚上班后会 ，布置任务 、总结工作 。班前会在开工前，召集全体组员参与 ，分配工作任务、交待安全注意事项以及防范措施。
加班可以延年益寿 ，加班有利于健康，俺不加班就上吐下泄头昏脑涨外加抽筋 ，加班可以减肥（美容） ，加班可以缓解交通压力，加班有利于计划生育（有利于世界和平）1你怎样赢得顾客？A嘴巴能把稻草说成金条；B脸皮象城墙一样厚；C心像锅底一样黑；D手像芥末一样辣。
如何当好大组长
当好班组长应当遵循以下原则：要头脑清晰、思维敏捷 。作为一名班组长 ，要有很强的管理意识 ，对于自己所服务的对象要做到心中有数 。要技能过硬 、带好队伍。作为班组长，应当是技术 、业务大拿 ，有说服力 ，才能树立威信，适应班组管理的需要 。要讲究工作方法、务求实效 。
要求班组长在政治 、思想 、技术素质都必须过硬，技术上必须“一专多能 ”。班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见 。
宣传员的作用 。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针 、规章制度 ，以及上级领导的指示精神 ，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通 、令行禁止 ，坚决杜绝违章、违纪现象 ，确保实现保质 、保量的安全生产。联络员的作用 。
要做好一名班组长，可以从以下几个方面着手： 培养领导能力 有效分配任务：根据团队成员的能力和特长 ，合理分配工作任务 ，确保任务能够高效完成 。 指导与激励：提供必要的指导和支持，激励团队成员发挥潜力 ，取得良好成果。
如何成为一个好的组长?
1 、要做好一个好组长 ，可以从以下几个方面着手：提高业务能力：专业能力要过硬：组长需要不断提升自己的专业技能和业务水平，确保在团队中具备权威性和指导性 ，让组员信服并愿意跟随 。
2、想要做好一个组长 ，首先应该提高自己的业务能力，这样你的组员才能信服你 。想要做好一个组长，你自身也要学会如何调动组员的积极性 ，让她们以乐观态度面对每天的工作。想要做好一个组长 ，在平时的工作生活中你也要认真对待每一个组员，在他们有困难或者问题时及时提供帮助。
3 、要头脑清晰 、思维敏捷 。作为一名班组长 ，要有很强的管理意识 ，对于自己所服务的对象要做到心中有数 。要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术、业务大拿 ，有说服力 ，才能树立威信，适应班组管理的需要 。要讲究工作方法 、务求实效 。
4 、总之 ，做一个好的小组长 ，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要有强烈的责任心和团队精神。通过不断提升自己的领导力 ，才能带领团队取得更好的成绩 。
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评论列表（4条）
我是商经验的签约作者“shjyhotel”！
希望本篇文章《做组长的要素/做好组长必须具备的条件》能对你有所帮助！
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