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一、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
2 、公司简介
3 、公司管理
4、场地与设施
二 、市场及竞争分析
1 、市场介绍
2、市场机会及环境
3 、市场竞争分析
4 、目标市场
5、顾客的购买准则
三 、产品与服务
1 、服务细则
2、产品及服务规划
3 、服务与支持及收费
4 、租赁合同协议的订立
四、网站建设大学生创业网
五、营销方案
六 、资金需求及筹措方法
案例：
电子商务创业计划书
背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说 ，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是 ，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来 。
项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司 ，出租计算机 、网络产品、办公设备 、显示器 、投影设备等 。我们宗旨是服务专业化、服务规范化 、服务多样化。诚待合作伙伴 ，尊重同业者，追求多赢 。把风险留给我们 ，把方便留给客户 。
一 、公司介绍
一、公司经营宗旨及目标
宗旨：服务专业化 、服务规范化 、服务多样化。创造完美电脑租赁服务 。
目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业 ，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场 。
二、公司简介
公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司
业务范围：出租计算机 、网络产品 、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁 ，同时提供相应的技术支持服务 ，收取租金和押金 。租赁产品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等 。
三 、公司管理
1．管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想 。重视个人的发展，尊重个人价值 ，各职能部门相互协调合作 ，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果 。
2．管理队伍
投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍 ，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
3．管理决策
管理团队主要由我们创业小组人员组成 。他们都是具有本科学历的大学生 ，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策 ，执行最有效率的任务 。在我们获得风险投资后 ，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入 ，并担任重要职务。
4．团队概述
学历背景：大专以上学历 ，具有强烈的求知欲和进取心 。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳 。
职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。
四 、场地与设施
租用商品房做为办公地点 ，根据交通情况选择仓库地点 。(根据具体情况另行考虑 ，本计划暂时不考虑)
二、市场及竞争分析
一 、市场介绍
如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了 。然而让人尴尬的是 ，与一些地区电脑租赁的火爆相比 ，厦门的电脑租赁始终没有热起来。
二 、市场机会及环境
据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力 ，加上对电脑也只是短期使用 ，所以他们把目光投向了电脑租赁 。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生 。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要 ，他和同学们很想租台电脑来学习 ，而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸 ”。他说：“大三买新电脑显然划不来，而且经济条件也不允许 。二手电脑的配置太差 ，达不到和视频的处理要求 。如果有电脑租赁 ，肯定会受到不少大学生的欢迎。 ”在厦门各大高校内的校园网BBS上，就有不少求租电脑的小广告。因为求租难 ，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑 。
三、市场竞争分析
不断降价的品牌机 、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑 ，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场 。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置 ，而月租金在100元左右 ，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90％ ，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面 ，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月 ，所以就目前情况来看 ，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张 。
虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光 ，IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划 。电脑出租实际上是一个需求很大的市场 ，展示会 、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制 。经过分析 ，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动 。
四 、目标市场
立足厦门岛 ，辐射厦漳泉地区。各单位企业或个人展示 、展览、会议 、培训；员工新聘或临时录用；系统测试 、软件测试、项目开发 。企业办公（财务考虑）；移动办公；个人应用：娱乐、学习等构成了我们的目标市场 。
五 、顾客的购买准则
顾客网上预订，网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则，顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书 。
网站运营人员负责电子商务网站的整体建设 ，建设之后运营上对网站的管理 。以下是我分享的家居电商创业计划书 ，欢迎大家借鉴!
第1章 电子商务创业项目说明
1.1创业项目说明
盐城金意光电科技有限公司在2012年进入家居行业，在建立实体连锁店面的基础上 ，同时以网站销售进行电子商务配合。建设电子商务方向上 ，将主要产品使用群体锁定为青少年，主要是小学到高中这学龄段的青少年。按照时间推算 ，主要为7岁至18岁的青少年 。为其提供一个适合并且喜爱的家居环境 ，全面打造这些使用群体的家居环境和学习环境 。由于使用群体的要求，在建设电子商务网站时 ，要求我们将目标消费者锁定在这些使用者的父母 、亲戚身上。虽然他们不是直接的使用者 ，但是却存在非常大的购买力和购买欲望 。在日常生活中，父母经常会为了满足孩子的要求 ，尽可能的选择其经济能力只能的`商品 。在我们打造的电子商务中力求他们购买到的产品具有较强的吸引力。电子商务网站的宗旨是：给孩子最好的家居环境 。
1.2网站建设简介
(1)网站名称：“我的家居”(待定)
(2)域名申请： (待定)
(3)人员结构：
主要人员的只能介绍：
家居电商创业计划书
1.网站运营人员：负责电子商务网站的整体建设 ，建设之后运营上对网站的管理，在各大搜索引擎中对网站进行优化，接受经理领导控制网站发展方向 。对网站中产品进行活动策划并实施。
2.系统程序与网页设计：主要负责前期网站设计和构思 ，对网页进行美化和结构设计 。结合其他家居网站进行设计网站页面 。
3.网站建设与维护：申请域名 ，购买网络空间，并建设网站。(可以外包)
4.网页设计与美工：对产品进行拍摄 ，制作(要求所占网络空间小且具有欣赏性) 。对产品照片美化 ，给网页定期维护和更新 。
5. 客服与发货：要求能够快速回答消费者提出的疑问，发货则是在消费者购买之后进行产品的运送 ，主要由快递公司负责 ，但是事先要对产品进行严格的包装。
6.产品管理人员：对销售产品有足够的了解，并且要对产品组合和价格有足够的理解能力。协助网站运营人员进行产品促销计划制定 。对产品的销售过程进行跟踪 。
以上是在网站建立之初的人员结构。随着网站销售规模的扩大 ，将会形成一个完整的组织结构 。
(4)业务范围：销售7-18岁青少年家居产品 ，专心打造专业青少年家居销售团队和网站 。
1.3营运方式
根据公司目前情况，网站主要采用直销的营运方式 ，根据公司设计的产品外包给其他生产厂家 ，在我们的网站进行销售。主要形式：选购、团购;另外可以在淘宝的B2C平台进行销售 。
除自建网站以外，公司利用自有资源和以上的人员资源在淘宝 、拍拍等平台上开店，做零售业务 。
1.4网站管理
(1)网站文化管理：确保诚信做事 ，保证绝不欺骗消费者;售后服务周全 ，不满意7天内退货退款;让消费者做主，积极听取消费者的意见和建议;保证物品质量。
(2)产品管理：由于产品主要是由公司外包 ，那么产品管理人员需要对制造公司进行跟踪和管理 ，按时提供网站需要的订制品 。
(3)网站内部管理：分工合作，分工并没有很绝对的限制 ，互相帮助 ，各自承担自己负责事宜的主要责任 。
(4)货物配送管理：由发货人员与各个邮递公司签约，减少公司运输成本 ，并且负责并保障我们的货物配送。
第2章 市场与客户分析
2.1市场分析
公司销售产品的主要使用者是7-18岁的青少年 ，在这个年龄段，我们具有强大的市场 ，为这个年龄段购买产品的人群的购买力相当庞大 。青少年家具虽然起步较晚 ，但在短短不到10年时间里，青少年家具相比成人家具发展速度是相当迅速的，无论是从产品研发 、生产制造、市场推广一年一个台阶 ，到今天形成了“百花齐放 ”的局面 ，至今仍有不少企业不断进入这个领域，并保持着蓬勃向上发展的势头 ，但是国内市场也同时面临着激烈的竞争 。
未来 ，青少年家具还会面临洗牌，市场份额更加向几个强势品牌集中 ，当然会有新的面孔加入竞争 ，这时市场竞争不仅仅是企业之间“核心竞争力 ”的竞争，更多的可能是产品研发和商业模式的创新。
而传统的店面销售配合以电子商务网站销售 ，将会一定程度上互相协助的形态。店面的销售能够刺激网站的推广 ，而网站的互联网上的推广也能帮助店面的销售 。
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希望本篇文章《电子商务项目计划书模板》能对你有所帮助！
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