老男人吹壳子006:和华为同床异梦,悲情余承东何去何从?
余承东以直言不讳的方式，揭示了华为内部在造车问题上的矛盾 ，这既体现了他的真诚 ，也展现了一个忠臣的悲情 。 华为在汽车领域的合作模式遭遇挑战，尤其是与赛力斯的合作 ，表明华为作为供应商进入汽车行业并非易事 。
失踪的小米电视总经理,钟爱复联的小米为何培养不出自己的余承东
1 、而又因为小米总是钟爱友商高管 ，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪 ”，原有部署必然会因此被打乱 ，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明 ，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久 。 如果小米自己有着足够的培养高管的能力 ，事情也许不会落得如此境地 。
历史转折中的华为,为何选择了余承东?
在出售荣耀后 ，华为迅速回应了关于手机业务的传闻，强调公司并未放弃手机业务。 余承东担任华为云业务负责人 ，显示了华为对云计算业务的高度重视。此前 ，智能汽车解决方案BU的调整，使余承东负责起公司的手机 、汽车、云与计算三大核心业务 。
在余承东的带领下 ，华为终端确立了 “1+8+N ”的战略方向 ，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力 ，华为智慧屏 、车机 、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等 ，正成为华为消费者业务的新主力 。
如果，余承东能够解决华为云的内耗与士气问题，华为云成为“全球五朵云 ”的梦想指日可待。 当下的华为 ，可谓正是站在命运的十字路口 。 有华为内部员工表示：2019年公司明确了智能计算产业 ，这算是公司从固定到移动，从运营商到企业 ，从连接到计算的第三次产业升级和转型 。
比如在2012年 ，余承东顶着让自己下课 、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力，做了一个大胆决定 ，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象。而过去的华为消费者终端业务 ，一直是以ODM贴牌手机生产为主 。另外为了表示奋战到底的决心，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金 。
余承东在华为心声社区的纪录片中揭示了八年前的转折点。彼时 ，华为的消费者业务正处于低谷 ，面临着被停摆的危机 。由于主要生产低端的贴牌手机，用户体验不佳 ，余承东毅然决定 ，转向中高端市场，推动华为品牌的自主建设 。这一决定无疑充满了挑战，但结果却是显著的。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《余承东什么样的存在(余承东是谁呀)》能对你有所帮助！
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